Вдохновляемся Вашими победами!

КОНСАЛТИНГ
Компания "Адвизор" реализует комплексные консалтинговые проекты по внедрению систем менеджмента: пищевой безопасности, качества, экологии, охраны здоровья и безопасности труда, направленных на повышение управляемости бизнес процессов, снижения рисков в работе компании, учет и управление значимыми экологическими аспектами.

Внедрение Системы Менеджмента на предприятии осуществляется во многих целях, самые основные из них – это поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции и повышение эффективности бизнеса в целом. Это сложнейший проект для любой организации: его успешная реализация возможна лишь при наличии точных знаний и использовании правильных стратегий.

Разработка Системы Менеджмента, соответствующей национальным или международным стандартам – это совместная работа Клиента и Консультанта. Именно желание Клиента не только построить СМ, но и поддерживать ее в рабочем состоянии, тем самым повышая эффективность своей компании, является залогом успеха.
Важно понимать, что на работающем предприятии система менеджмента существует, в том или ином виде, но (возможно) не во всём соответствует требованиям стандартов. Понимание этого факта, позволяет обеспечить индивидуальный подход, избежать создания и ведения лишних документов, повысить эффективность бизнес-процессов, выстроить поэтапное внедрение системы менеджмента.
Основные этапы:
1

Этап 1: Диагностический аудит


Производится изучение и анализ существующей Системы Менеджмента предприятия.
По итогам диагностики Консультант составляет план разработки и внедрения СМ, который презентуется Высшему Руководству Клиента.
2
Этап 2: Обучение персонала

Производится обучение сотрудников Клиента требованиям и принципам стандартов, формируется Рабочая группа.

3

Этап 3: Описание процессов


Выстраивается модель процессов предприятия, при необходимости корректируется организационная структура предприятия.

4

Этап 4: Документирование


Разрабатываются карты процессов, документируются процедуры, политики и цели СМ. Внедряется риск-ориентированный подход.

5

Этап 5: Анализ


Выделяются и обучаются команды аудиторов, проводится внутренний аудит, система менеджмента анализируется руководством предприятия.

6

Этап 6: Коррекция


Составляется план корректирующих действий. Выполняются корректирующие мероприятия.

На данном этапе Клиент может выбрать орган по сертификации систем менеджмента, для проведения сертификационного аудита, если требуется документальное подтверждение соответствия системы управления требованиям стандартов.

Наши специалисты помогают вывести на новый уровень процессы комплексного управления персоналом и работой компании. Работа над внедрением систем менеджмента позволяет вдохнуть новую жизнь в компанию, встряхнуть её, вывести из спячки и застоя, взглянуть по-другому на подходы к выполнению работ, мобилизовать и заинтересовать персонал, выявить скрытые ресурсы для развития бизнеса без существенных материальных вложений.
ХОТИТЕ ЗНАТЬ БОЛЬШЕ?
Оставьте свои контакты, мы обязательно свяжемся с вами и расскажем о себе больше!